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  12月5日，集团公司总经理刘君掌管举行总经理办公会、安全办公会。会议全面总结11月份安全出产运营状况，深化剖析当时开展局势，就做好年底收官作业作出组织。集团公司领导张海洋、余乐峰、李卫峰、陈广金、邓文朴出席会议。

  会上，芦沟煤矿、郑州曙光云科技有限公司、乐成煤矿结合出产运营实践，就下一步作业思路、要点使命及详细执行行动进行报告。安监局通报了集团公司安全作业整体状况，出产处理部通报了挖掘顶替会战开展状况。

  集团公司总工程师陈广金通报11月份瓦斯处理及科学技术立异项目推进状况，要点对瓦斯超限防备、长掘长探推进等要害使命作出组织。安监局局长李卫峰环绕强化安全处理，对执行严重灾祸处理办法、坚决防备零打碎敲事端，策划2026年安全作业及加强季节性消防安全与安全舆情防控等作业提出详细实践的要求。总会计师、郑州煤电600121）公司董事长余乐峰通报了11月及1—11月份出产运营方针，着重要强化本钱管控，进步运营效益，要点就做好年度财务决算、2026年财务预算、财物清查盘活及国有产权挂号等作业提出要求。副总经理、工会主席张海洋清晰监事会变革相关单位详细作业要求，通报12345政务服务热线转派工单处理状况及问题剖析，要点对依据上级要求准时完结变革使命、进步信访作业处理质效、厚实做好消防作业等进行组织。

  刘君对集团公司11月份安全出产运营作业成效予以必定，指出经过精准有用的本钱管控办法，集团公司当时各项作业稳步推进，运营效益逐渐改进，为完结年度方针奠定了坚实根底。

  环绕12月份要点作业，刘君提出四点要求：一是解放思想，对标先进解难题。要自动学习淮北等先进区域的经历做法，深化查找本身距离，特别在智能化钻机等新设备、新工艺的推广应用上，要勇于打破思想定势，继续推进智能化晋级，积极探索安全处理、出产运营等各范畴的立异办法，全方位进步安全出产水平。二是严厉现场处理，筑牢安全根基。结合集团公司四季度安全大检查状况，各单位要坚持问题导向，做到立行立改，标本兼治，强化现场标准化操作与危险闭环处理，坚决根绝安全危险危险，不断夯实安全出产根底。三是狠抓执行，保证作业成效。要聚集要点使命，紧盯进程管控，着力改变当时部分作业“说得多、做得少”现象，以钉钉子精力推进各项作业部署落到实处、取得实效。四是改变风格，担任作为强保证。领导干部要率先垂范、层层传导压力，以真抓实干的姿势凝集团队合力，营建干事创业稠密气氛，为企业未来的开展供给刚强保证。

  刘君着重，年底收官在即，整体干部职工要进步政治站位，紧盯安全要害环节，进一步压实职责、补齐短板，齐心协力、攻坚克难，圆满完结年度各项方针使命。

  集团公司副总师，机关各部门、直管矿井、郑新公司和地上各单位负责人，吞并重组矿井矿长等参加会议。